為持續提升員工隊伍的專業素養與綜合能力，夯實集團高質量發展的智力基礎，廣州輕工集團于近期精心組織并圓滿完成了第四期業務培訓。本次培訓緊密圍繞集團戰略發展方向與核心業務需求，旨在通過系統化、專業化的學習，賦能全體員工，共同驅動集團在新時代背景下行穩致遠。

一、 培訓背景與目標：緊扣戰略，精準賦能

面對復雜多變的市場環境與日新月異的產業變革，廣州輕工集團深刻認識到，人才是企業最核心的競爭力。第四期業務培訓的啟動，是集團深化人才強企戰略、構建學習型組織的重要舉措。本次培訓的核心目標明確：一是強化員工對集團最新發展戰略、主營業務板塊及企業文化的認同與理解；二是針對不同崗位序列，提升員工的專業技能、管理能力與創新思維；三是搭建跨部門、跨層級的交流平臺，促進知識共享與協同合作。

二、 培訓內容與形式：體系完備，形式多樣

本期培訓在前三期經驗的基礎上，進一步優化了課程體系，呈現出“廣覆蓋、多層次、重實效”的特點。

1. 核心課程模塊：

• 戰略與文化宣貫：深入解讀集團“十四五”戰略規劃及新時期的發展藍圖，強化企業文化核心價值觀的傳導，增強員工的使命感與歸屬感。

• 主營業務深化：圍繞現代商貿、綠色食品、時尚文體等核心產業，邀請內外部專家，就行業趨勢、市場拓展、品牌運營、供應鏈管理等專題進行深度剖析與案例分享。

• 通用能力提升：涵蓋財務管理、法律風險防控、數字化轉型、高效溝通、項目管理等通用技能課程，提升員工的綜合職業素養。

• 領導力發展：針對中層及后備管理干部，開設領導力專項培訓，聚焦戰略執行、團隊建設、變革管理等主題。

1. 創新培訓形式：

• 采用“線上+線下”混合式學習模式，利用集團在線學習平臺，提供靈活便捷的微課與自主學習資源。

• 引入行動學習、工作坊、情景模擬、標桿企業參訪等互動式、體驗式教學方法，強調學以致用。

• 組織專題研討會和“輕工大講堂”，鼓勵內部業務骨干分享最佳實踐，激發創新思維。

三、 培訓實施與參與：組織有序，全員投入

集團人力資源部與各子公司培訓負責人協同聯動，精心策劃培訓方案，嚴格篩選師資，確保培訓質量。培訓通知下發后，得到了各業務單元和全體員工的積極響應。從集團總部到一線業務單位，從新入職員工到資深管理者，均根據自身發展需求踴躍報名參訓。學員們學習熱情高漲，課堂互動頻繁，課后積極研討，形成了濃厚的學習氛圍。

四、 培訓成效與展望：成果初顯，持續深化

通過系統的培訓學習，參訓員工普遍反映收獲顯著：一是對集團的整體戰略和自身工作的關聯性有了更清晰的認知，方向感更加明確；二是專業知識得到更新和鞏固，解決實際工作問題的思路與工具更加豐富；三是跨部門的交流打破了信息壁壘，為后續的業務協同奠定了良好基礎。

第四期業務培訓的成功舉辦，不僅是一次知識的集中輸送，更是廣州輕工集團打造高素質、專業化人才隊伍的關鍵一步。集團將進一步完善培訓體系，建立常態化的學習發展機制，將培訓成果切實轉化為推動業務創新、提升管理效能、增強核心競爭力的實際生產力。廣州輕工集團將繼續以人才發展為引擎，賦能每一位員工，共同譜寫集團創新升級、跨越發展的新篇章。